问题：
[单选] 当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）
频繁召集所有人召开会议。有规律的举办非正式的听证会。举办项目启动会。制定电子年鉴列出成员的资历和背景。以上全部。。
问题：
[单选] 一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）
确保所有交流清晰易懂。以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流。让项目组准备一个项目沟通计划。确保项目组成员获得其任务所需的信息。确保项目组成员获得便利的工具。。
利益相关者分析。沟通技巧。信息挽救系统。以上均不是。
问题：
[单选] 下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致？（）
小组的压抑。小组请求。小组思想。小组思维。小组摸索。
问题：
[单选] 投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该：（）
模仿信息的内容。探查内容进而建议。评估内容继而建议。改述内容并反映自己的观点。以上均不是。
生产力下降。敌对升级。士气低落。冲突增加。压力上升。
问题：
[单选] 在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
项目档案，正式验收，取得的经验。要求变更，项目纪录，取得的经验。取得的经验，执行情况报告，变更要求。沟通管理计划，变更要求，项目档案。
问题：
[单选] 当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）
尽可能简略并强调他或她观点的实用性。提供选项，包括正面的和负面的。强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系。一旦对方离题需要保持耐心。尽快的交谈以确保所有信息被传达。
问题：
[单选] 项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）
设立作战间。运用紧密矩阵。做一个好的沟通阻断剂。做交流的使者。召开高效会议。
问题：
[单选] 以下因素中，哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）
利害关系者职责关系。外部信息需求。技术的可用性。项目组织结构。期望的项目人员招募。
