问题：
[单选] 计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。
逻辑，成本估计。逻辑，进度估计。确定性，成本估计。不确定性，进度估计。确定性，进度估计。
问题：
[单选] 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）
没有，风险设计已经完成。风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险。风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件。风险事件没有申请用在波士顿项目。风险对项目目标的影响没有被评估和假定。
问题：
[单选] 执行合同能带来债务，它同规定的和隐含的保证和担保相比可能会牵扯到风险，但看不见。两种这样的债务（）和（）被侵害.
商业秘密，技术。过程的秘密，先进技术。专利权，版权。商品名称，商业秘密。设计，制作。
问题：
[单选] 降低风险有很多含义，但是对于纯风险减轻策略而言，通过什么可以降低风险：（）
执行可能发生的计划。同分包商签约。允许业主执行减轻策略因为承包商感到偏差不会在合同中。在进度中允许浮动时间以关注风险。
问题：
[单选] 通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%，保费是$5，000，全部资产价值$300，000，此保险是否值得？（）
没有优势因为保险费同可能发生的资产损失的成本一样。保费低于期望的损失值，因此最好执行。没有意义因为保费比期望的损失值高。从提供的数据中无法判断。
问题：
[单选] 在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起（）除非出租人（）。
无风险，滥用设备超出了正常使用。无风险，在使用期间对设备假定权利。有风险，确保损失或伤害。有风险，在使用期间拒绝承担义务。有风险，确保出租的成本。
问题：
[单选] 不确定性通常被用作是风险的术语，暗示不确定就是风险。不确定是一个不知道的情形，它可能是由于缺乏信息去对一个事件发生的可能性进行充分地量化，进而推断最可能的结果造成的。因此，不确定在项目中潜在的主要影响应当是：（）
对80%将来风险爆发的情形指定一个风险爆发系数。被忽略直到得到额外的信息去解决暴露出的实际风险。有计划的指定一个有选择的方法即可能有一个高风险指数，但是有足够的认识。在项目执行前决定，但是必须在开始这部分工作前解决。在项目执行前解决或推迟项目对未定状态达成一个好的谅解。
问题：
[单选] 一个项目的启动费用是$1，500。在第一年末，损失$100的可能性是0.3，而收入$2，000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5，000的可能性是0.6。假如年利率为10%，计算项目的净现值是多少？（）
$3，254。。$2，158。$450。（-$200）。
问题：
[单选] 气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）
4.5%。45%。48.5%。55%。
问题：
[单选] 当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）
37.5%。40%。3.75%。没有提供足够的信息。
