问题：
[单选] 为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）
执行。终止。概念上。运做。上述都不是。
问题：
[单选] 那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）
观察当前项目。应用集体讨论方法决定风险。使用以前类似项目的历史数据。敏感分析。Delphi技术。
问题：
[单选] 在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）
可能性决定。应急措施。评估因果关系和严重程度。放映。
问题：
[单选] 一个2百万的项目隐含有一个不利的影响，它发生的可能性是50%，潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）
$100，000。$1，000。$100。$10，000。
问题：
[单选] 对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）
合同。规范。工作描述。工作分解结构。网络规划图。
问题：
[单选] 通过那一种手段来计算项目风险的总量：（）
每个风险的总和乘以风险的价值量。计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率。由于所有风险不确定不能计算。项目的可用的储备金。
问题：
[单选] 玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）
彻底地了解项目，相关的风险和项目所有部分的风险的影响。进一步发展缓解风险策略以处理已经确认的问题。保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中。确认那一个可能存在的选择方案。
问题：
[单选] 敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）
项目内变量的影响能很好的被理解。它允许中立的答案。管理层知道结果有一个可能性范围。它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力。A和c。
问题：
[单选] 在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
降低风险同时项目组要发现避免失败的方法。特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响。风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值。不断的寻找保险公司以规避风险。忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符。
问题：
[单选] 在风险分析中标准偏差的概念很重要，因为它测量估计值的可变性，因此一个估计值的标准偏差越（），其可变性和风险越（）。
大，大，。大，小。小，大。小，正常。
