问题：
[单选] 计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）
–$150。$150。-$50。$50。
问题：
[单选] 数量级估算是费用估算的一种.这种估算：（）
当有详细信息可用时实施。当仅有很少信息可用时实施。在项目概念化初期运用。b和c。
问题：
[单选] 在固定价格合同中以下哪一条是正确的？（）
卖方同意在估算合同总量内尽最大努力履行合同。卖方同意在确定的合同价格上提供服务或供应。除非买方提高金额，若超出合同额卖方不负责履行超出部分。买方承担较大风险。
问题：
[单选] 若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：（）
$150。$1.500。以上资料无法计算。-$150。
问题：
[单选] 你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）
-$1，000。_$6，772。+$1，758。+$6，772。
问题：
[单选] ABC公司通常使用年数和计折旧法计算资产折旧。他们购买了一台价值$15，000的计算机，在第三年末该机可以$3，000的价格出售，则第三年所提的折旧为：（）
$4，000。$2，000。$7，500。$2，500。
问题：
[单选] 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）
工作分解结构。成本变更控制。范围变更控制。项目进度。A和d。
问题：
[单选] 为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）
批准预算。确定项目进度。寻找人员。产品描述。工作分解结构WBS。
问题：
[单选] 变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）
变更卖主提供的成分的质量。一个有益的变更，它发生在范围被批准之后。产品描述的一个错误或遗漏。一个修改的“做或买”的决定。上述所有。
问题：
[单选] 在项目环境下，功能经理的责任是：（）
A.充当一个澄清关键问题的宣传媒介。B.设定基本规则和假设。C.勾画时间、成本和执行限制的轮廓。D.确定和完善风险范围内的减轻策略。E.建立管理政策。
