问题：
[单选] 买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200，000，目标利润是$30，000，目标价是$230，000。买主也规定了最高价是$270，000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170，000，买主要付承包商多少利润？（）
$21，000。$30，000。$35，000。$39，000。$51，000。
问题：
[单选] 合同可能用可以理解的和强制的形式书写，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用，满足项目的最好的行动方针是（）
准备独特的条款和条件。适用一个现有的合同。只要有可能就使用标准条款。避免使用合同文件。上述都不是。
问题：
[单选] 当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历（）
加速的成本。成本增加。成本扩大。成本超支。成本风险。
问题：
[单选] 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（）
是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法。是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法。是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法。是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法。
问题：
[单选] 工作分解结构（WBS）的目的是（）
WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.。WBS是项目所需工作的文字性描述。WBS将整个程序描述为细分要素的汇总。WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做。
问题：
[单选] 以下那种合同更有利于承包商进行项目工作？（）
成本加固定费用合同。固定价格合同。固定价格加奖励费用合同。B和C。
问题：
[单选] 为便于预算控制，建议在WBS的（）阶段进行估算.
最高。最低。主要工作成果。第三。
问题：
[单选] 以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）
是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.。是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法。是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法。是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法.。
问题：
[单选] 以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定？（）
是否使用有技能的劳动力或者无技能的劳动力。卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较。自己制造或者分包。成本重要性同质量比较。
