问题：
[单选] 项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A、非正式口头。B、正式书面。C、正式口头。D、非正式书面。
问题：
[单选] 沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）
A、沟通渠道。B、项目的长度和环境。C、组织结构。D、沟通阻滞。
问题：
[单选] 项目初期，在拟定报告系统时，要考虑一下工作，除了：（）
信息收集系统。信息分发系统。主要干系人。项目工期。
问题：
[单选] 要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）
花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作。花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责。定期召开碰头会。任命一位称职的联络人。
问题：
[单选] 您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适？（）
由委托人通过电子邮件发送工作授权声明。由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明。与委托人召开电话会议。与项目经理召开电话会议。
问题：
[单选] 为了拟定沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么？（）
沟通技巧分析。组织结构分析。沟通需求分析。信息技术可用性分析。
A、里程碑。B、风险规划。C、进度计划。D、变更请求。
A、项目范围说明。B、沟通技巧。C、项目成熟。D、信息发布。
问题：
[单选] 问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：（）
A、沟通规划。B、信息发布。C、绩效报告。D、干系人管理。
问题：
[单选] WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）
工作核准系统。变更控制系统。沟通管理系统。信息反馈系统。
