问题：
[单选] 为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）
A、专家权。B、奖励权。C、参考权。D、强制权。
问题：
[单选] 以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）
A、问题解决法（ProblemSolving）。B、回避法（AvoidancE.。C、妥协法（CompromisE.。D、强迫法（Forcing）。
问题：
[单选] 使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）
A、失败——失败。B、取胜——失败。C、取胜——取胜。D、失败——取胜。
问题：
[单选] 两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）
A、仔细规划、明确岗位。B、召开一次项目启动会议。C、在同一只能组中选择人员。D、展示优秀的领导才能。
问题：
[单选] 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？（）
A、制定项目管理制度、流程。B、项目管理的日常事务。C、参与具体项目决策的制定。D、统一协调各个项目之间的沟通管理。
问题：
[单选] 下列哪项是人力资源规划的结果？（）
A、绩效评估的依据。B、岗位和职责的分派。C、绩效改进。D、项目团队目录。
A、项目团队组建。B、如何投入人力资源或撤出项目团队。C、组织结构图。D、绩效评估的依据。
问题：
[单选] 项目经理可应用激励管理，除了：（）
A、让其他成员干更好的事。B、规定团队成员完成任务的详细步骤。C、指明完成工作的途径。D、明确方向。
问题：
[单选] 以下哪项不属于项目经理授权范围的：（）
A、专家的技术工作。B、例行工作。C、鼓舞团队士气。D、全面负责产品的质量检查。
问题：
[单选] 项目管理中50％以上的冲突来源于：（）
A、项目重点、进度计划、管理程序。B、项目重点、进度计划、人力资源。C、进度计划、人力资源、管理程序。D、成本计划、进度计划、管理程序。
