在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（） 减少项目范围，降低下项目成本。。 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。。 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。。 要求项目发起人增加项目预算。。
塔是从哪个国家传入我国的（） 日本。 美国。 印度。 朝鲜。
护理产后发热患者时，正确的是（）。 应关紧门窗，以免受凉。 发热时应用冰水降温。 发热时应停止哺乳。 预产期前1月禁止行阴道检查。 以上均是。
气虚型产后小便不通的治法是（）。 补气温阳，利水。 补益气血，化气行水。 益气生津，宣肺行水。 补肾温阳，化气行水。 以上均不是。
生化汤适应于产后瘀血所致的病证有（）。 产后腹痛。 产后发热。 产后恶露不绝。 堕胎。 滑胎。
根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）
