问题：
[单选] 在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）
实施采购。规划采购。管理采购。授权采购合同。
问题：
[单选] 在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
角色与职责。项目组织图。人员配备管理计划。项目人员配备。
问题：
[单选] 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
集会。形成。面对。规范。
问题：
[单选] 项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）
项目管理计划。沟通管理计划。干系人管理策略。干系人登记册。
问题：
[单选] 项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
15，000美元。16，000美元。17，000美元。19，000美元。
问题：
[单选] 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
让项目经理团队执行影响分析。。实施采购绩效审查。。实施风险再评估。。参与合同的详细拟定。。
问题：
[单选] 项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）
中止。添加。内包。外包。
问题：
[单选] 执行过程组的主要目标是什么？（）
跟踪并审查项目进度。管理利害关系者的期望。满足项目规范。监控进度表。
问题：
[单选] 项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）
讨论项目问题及其合理的替代解决方案。。执行成本核算，确保符合公司目标。。讨论项目的质量管理计划。。执行质量控制，评估实际与计划的进度。。
问题：
[单选] 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
变更基准。。提交变更请求。。变更工作分解结构。。变更资源计划。。
