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问题:

[单选] 项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()

A . 建议客户将变更作为另一个项目启动。
B . 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C . 包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D . 忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

气血旺盛,乳房饱满而乳汁自出者。治宜()。 补气益血固摄。 勿需治疗。 舒肝理气。 清肝凉火。 以上均不是。 异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?() 风险登记册。 工作分解结构。 项目进度表。 风险分解结构。 胎萎不长的常见分型不包括()。 肾气亏损。 气血虚弱。 阴虚血热。 肝郁化火。 以上均是。 产后病哪一病证用生化汤不妥()。 产后痉证。 产后发热。 产后腹痛。 产后恶露不绝。 以上均不是。 在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?() 访谈。 头脑风暴。 风险分析。 德尔菲技术。 项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()
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