问题：
[单选] 下面都是估算成本的工具，但不包括：（）
类比估算。参数估算。质量成本。备选方案识别。
问题：
[单选] 你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）
进行风险定性分析。确定影响项目的最大风险。把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平。确定哪一个决策具有最大的预期值。
问题：
[单选] 附带整体变更控制功能的（）可以提供标准化、效果好、效率高的方式，来集中管理已批准的变更与基准。
配置管理系统。变更控制系统。风险管理。项目计划执行。
问题：
[单选] 你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）
ISO9000调查的一部分。查验客户是否遵守质量流程。识别经验教训以便未来改善项目绩效。查验团队提交的成本的准确与否。
问题：
[单选] 进度报告中的50-50法则用于：（）
计算准确的挣值。获得一个良好的统计上接近的挣值。决定进度偏差。决定进度偏差的金额。
问题：
[单选] 控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧。你应该：（）
做实验设计。调整控制图，反映新的平均值。寻找非随机原因。这是7点法则，可以忽略。
问题：
[单选] 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
协调员和联络员。有相当权力的项目经理。支持性人员。职能经理。
问题：
[单选] 你刚到一家新公司上任，你发现公司的财务报表没有遵守美国GAAP通用会计准则标准，因此是不准确的。此时，你首先应该：（）
告知美国政府部门，汇报你公司里的不准确的会计做法。和财务经理交流，说为什么你认为这样做可能违反了标准的会计准则。因为你是新来的，假设公司的财务标准不同于其他公司，然受不再考虑此事。和你从前任职的公司里的财务经理交流，来获得关于新公司的财务准则的专家意见。
问题：
[单选] 你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）
允许增加，因为客户满意是目标。不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求。改变项目计划，容纳这一新的需求。向客户索要实施这一需求的额外资金。
问题：
[单选] 一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）
一个关键资源长期病假，事先并未预料到。施工的原材料涨价10%。当时没有考虑到通货膨胀率。混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做。
