问题：
[单选] 在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）
A、项目经理和项目管理团队。B、所有的项目团队成员。C、公司里的每一位职员。D、上级管理层。
问题：
[单选] 理想情况下，哪些活动可以采用资源平衡技术？（）
A、负浮动。B、零浮动。C、正浮动。D、在关键路径上。
问题：
[单选] 在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）
A、要求其提供该可交付成果。B、与卖方的项目经理联系。C、不采取任何措施。D、签发函件，要求提交可交付成果。
问题：
[单选] 在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）
A、和人员数量成正比增加。B、和人员数量成反比减少。C、当人员数量增加时，按指数增加。D、上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型。
问题：
[单选] 某具体任务的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测，要求进行修改的附加检测。此情况表明（）不够充分。
A、控制程序。B、审计检查。C、保障融资。D、质量计划定义。
问题：
[单选] 下面哪一项不属于项目的特点？（）
是受有限资源约束的。经过计划、实施和控制的。创造独特的产品或者服务。可能是持续和重复的。
问题：
[单选] 你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买，成本将是80，000美元，采购及整合成本将是1，000美元。如果自己开发，将需要7名软件工程师工作三个月，每一名软件工程师的工资是每月4，000美元，分摊到项目的间接成本是2，000美元。你的选择是：（）
购买。开发。不购买也不开发。在作决策前需要了解更多的供应商信息。
问题：
[单选] 可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）
制约因素。活动属性。资源池说明。估算活动持续时间。
问题：
[单选] 你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外话和争论。这样一来，会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议，你应该：（）
减少与会人数。发布会议议程。保证控制好沟通渠道。给遵守会议规范的人以激励。
问题：
[单选] 你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）
接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受。记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案。立即拒绝这个产品。接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量。
