问题：
[单选] 为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（）
WBS。网络图。风险。变更控制过程。
聚焦最为关键的问题，改进质量。聚焦刺激性思考。探索所需求的未来结果。确定某过程是否失去控制。
问题：
[单选] 项目中产生冲突的最普通的原因是：（）
进度，项目优先权，人员素质。进度，项目优先权，资源。进度，项目优先权，成本。进度，项目优先权，管理。
问题：
[单选] 在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）
开始。计划。执行。所有阶段。
问题：
[单选] 投标者会议是下面哪一项的一部分：（）
询价计划编制。合同管理。询价。采购计划编制。
问题：
[单选] 下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（）
可变的。直接的。间接的。半可变的。
问题：
[单选] 项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）
A、材料抽样测试。B、控制图。C、核对表。D、质量审计。
问题：
[单选] 为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）
A、没有整体管理计划。B、没有风险管理计划。C、没有质量管理计划。D、没有变更管理计划。
问题：
[单选] 可用于检查工作产品以确定是否符合标准，是质量控制中的哪个工具？（）
A、缺陷补救评审。B、趋势图。C、检查。D、质量核对表。
问题：
[单选] 项目经理什么时候可以结束项目？（）
A、确保可交付成果被正式验收后。B、确保达到项目的全部要求后。C、经验教训总结完成后。D、项目相关文档归档后。
