聚焦最关键的细节问题，改进质量。聚焦在激励性的思考上。探索所需求的未来结果。确定是否过程失去控制。
问题：
[单选] 复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）
项目化。职能性。直线型。矩阵性。
问题：
[单选] 下面哪个风险事件，最有可能干涉项目进度目标的达到？（）
推迟获得所需求的批准。购买的材料的成本增加。合同争论，对增加的付款产生抱怨。原定计划的延迟事故—总结会议。
从另一方获取最大的利益。保护关系。成为胜者。定义位于你前上方的目标，并且坚持。
问题：
[单选] 下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（）
卖方在成本中的利益变小。付款单独地以产品和服务的交付为基础。买方关注卖方的绩效增长。买方承受更大的财政风险。
问题：
[单选] 当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
项目经理的权威级别。不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突。项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身。需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突。
问题：
[单选] 在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）
问题解决。规避。妥协。强加。
问题：
[单选] 下面哪项技术被用于控制项目的进度？（）
帕雷托图表。绩效控制。参数模型。统计抽样。
问题：
[单选] 由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（）
应该被推迟，直到项目被完成。应该确定对工作结果的纠正。应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录。将为项目审计形成基础。
问题：
[单选] 跨文化的协商，牵涉各方之间的多重的相互依赖，此种协商必须在氛围中来进行：（）
相互信任和合作。共性和模糊性。真诚和同情体谅。怀疑和谨慎。
