问题：
[单选] 你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）.
进度问题。成本超支。技术问题。缺乏客户的认同。
问题：
[单选] 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进（）.
快速追踪。协作工程。资源平衡。地理上分散或虚拟团队的工作。
问题：
[单选] 你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
以往的业绩记录。类似项目的财务记录。预先确定的预算。从以往项目中吸取的经验教训。
问题：
[单选] 你被派往国外去执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了一个邀请你和第二天上午就要见面的谈判对手共进晚餐的短信。晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了你许多关于你的家庭、兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的其他人等方面的问题。他们还想知道许多关于你的受教育情况、专长以及和你做过生意的其他公司等关于你个人背景的情况。这些提问都很礼貌，但你考虑的是他们真正想知道的是什么。第二天上午主人亲切地问候了你。你也准备好了要至少花上30分钟来谈论家庭问题来减少在人们谈及生意之前的风险。根据他们的交易方式，你遇到的主人具备下列选项中的哪种特征（）.
重视背景环境。不重视背景环境。亲切友善。表达力强。
问题：
[单选] 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间。进一步讲，她估计在最快的情况下要花费45分钟，而最慢也顶多用1小时45分钟。那么基于这样的估计，其标准差是多少？（）
10分钟。15分钟。50分钟。60分钟。
问题：
[单选] 在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（）
工作说明。采购管理计划。评估方法。合同条款和条件。
问题：
[单选] 你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识，主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会，而你方将有10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理（）.
通过一个外部的推动力解决。通过可选择的争端解决程序解决。作为一项有着特定投入和产出的独立流程来处理。通过和供应商建立一种协定来解决。
问题：
[单选] 你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发出（）
州政府的项目经理。负责合同管理的人员。项目控制长。项目发起人或所有人。
问题：
[单选] 为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RFP项目进行投标，这个项目是要开发一套提示司机不要越过公路中心线的自动警告系统。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上适用，通常呈报的成本最低的提议会被采纳。你注意到你们公司员工中系统工程师工资同市场以及其他参与投标的公司相比过于高了。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为投标提议评估团队的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议？（）
降低现在的劳工工资水平，使其接近竞争对手的水平，如果可能的话，还可以在另一个项目的帐目之外以这个项目的帐目付给每人一笔额外费用作为较低薪水的补偿。。利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。。提议在现有的员工基础上增加一些简历，从而计划以较低的工资率来雇佣一些新员工，如果你们能记得这个项目就能将他们排上用场。使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。。
问题：
[单选] 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.
项目经理。人力资源部主管。处于此项目外部的一个经理。一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员。
