问题：
[单选] 一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）.
项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生。作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行。建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制。你总是应该按照老板的要求行事。
问题：
[单选] 你正在从事一项关于一套新的城市用水系统的建设项目。这了避免生锈，合同要求你使用钛合金的管道设备。合同还要求用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化的物质有相当于其质量16倍的超大密度，而且在装铆钉之前这些管道还要放在地上达10天之久。在这个例子中，这10天的时间被称为（）.
滞后。领先。浮动。静止。
问题：
[单选] 亚伯拉罕。马斯洛提出了一个模型，用来解释在整个个体发展生命周期内与人们对变化的需求相关的激励过程。这个模型有5个级别。责任。成就感和能胜任的感觉是哪个级别需求的例子？（）
A、自我实现。B、社会化。C、敬重。D、生理上。
问题：
[单选] 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子（）.
A、设置独立的评估。B、准备工作说明的要求。C、建立一个评价系统。D、建立一个审查系统。
问题：
[单选] 你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（）.
A、是按照“一个项目一个项目”这样来处理的。B、只代表直接的劳动成本。C、只代表项目需要的设备和原料。D、通常是项目经理不能控制的。
问题：
[单选] 在什么时候一项流程被认为是处于控制之下的，它（）.
A、不应该被调整。B、不能得到变动来提供任何改进。C、能表现出由于预期到的原因或正常原因引起的差异。D、有任何原因也不能审查和返工。
在项目开始阶段识别的风险。。在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。。来自项目之外的.在其发生前不能被预知的风险。。任何在其发生之前不能预知的风险。。
问题：
[单选] 随着项目生命期的发展，资源的投入（）。
逐渐变大。逐渐变小。先变大再变小。先变小再变大。
问题：
[单选] 确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（）。
项目启动。项目规划。项目执行。项目收尾。
项目持续的时间很短。项目有确定的开始和结束时间。项目将在未来一个不确定的时间内结束。项目可以在任意时候取消。
