问题：
[单选] 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.
A、配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。。B、业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。。C、业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。。D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系。
问题：
[单选] 题。为了获得稳定的现金流入，公司通过IFB的投标赢得了一份合同，是要为城市提供垃圾拾取服务。正当管理层为得到这份合约欢欣鼓舞的时候，却发现你们公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了。你们公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停止了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面以公司不能用途此工作为由，想终止此合约。这称为（）.
A、到期终止。B、正式接受。C、中断。D、终结终止。
问题：
[单选] 你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.
A、业绩衡量基线。B、变更管理计划。C、质量保证计划。D、项目计划。
问题：
[单选] 你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）
A、手动归档系统。B、项目管理软件。C、项目内部网。D、电子数据库。
问题：
[单选] 你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.
A、资源操控。B、倒转资源分配。C、关键环节的进度安排。D、资源重新分配。
问题：
[单选] 自从你引入了“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务在内的投标邀请（IFB）。你确信IFB会为所有供应商提供公平的竞争机会。在接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投标邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）
因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标。向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定。通知赢得合同的供应商并其他供应商说明在这个问题上没有再进一步讨论的余地了。向有限的供应商发放IFB以减少冲突。
问题：
[单选] 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家收发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求（）
要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位。用灾难补救的行为来代替风险管理。周期性的风险审计和项目风险评估。建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础。
问题：
[单选] 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
类似项目的成本评估。WBS。项目进度时间表。现有的变更要求。
问题：
[单选] 要有效地使用统计学的质量控制方法，项目团队应该分清两个部分的区别（）.
预防与质量控制。特殊性原因与随机性原因。特征抽样与统计抽样。控制限制与动作定义。
问题：
[单选] 你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.
明确什么时候向项目添加应急资金。明确定义变更成本基线的程序。判断成本变动发生的原因。判断是否需要修改预算。
