问题：
[单选] 你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并采用了一次性付款的合同。那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。这也有助于利润率目标的实现。这种情况表明（）.
A、专业的成本评估建议是非常必要的。B、每个干系人都具备有助于项目计划形成的技能和知识。C、对一次性付款的合同来讲，最理想的成本估算方法是将一个带有变量的模型和专家的判断使用。D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
问题：
[单选] 你团队中的两名成员在过去的几周里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题。而你也已对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否找到共同点，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用哪种类型的争端解决方法？（）
A、让步型。B、滤波型。C、问题解决型。D、折中型。
问题：
[单选] 你现在的工作是带领一个项目去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼商业行业所杀害的鲸的数量.你的公司也因此项目得到了美国商业部的40万美圆的津贴.要在一个月之内得出最终的报告.为此，你准备了一套计算方法，以在1980-1990年间，在格兰德凯曼发现的被杀鲸的总数。作为这项调查项目的一部分，你必须得到那些数据，但换的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了，你的项目经理要求你利用这些不全的数据完成这个项目。你必须在下个周二向CEO正式呈报你的最终结果。最终的报告也只有被呈报到商业部公司才能得到全部款项。在这种情况下，你应该怎样做？（）
A、根据你对此项目的了解给出一个粗略的估计，完成这个项目。B、通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目。C、在甚至你都无法取得原始数据的情况下，把其他组织的研究成果拿来当作自己的成果。D、通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的展期。
问题：
[单选] 在制药行业工作。你的项目被确定为要对用于改善人类记忆力和刺激头发生长的药物芬塔斯担克进行临床试验。在项目实施过程中，该产品的试验被明确划分为四次第一阶段的试验，五次第二阶段的试验和六次第三阶段的试验。这种情况是下列哪项的一个例子。（）
A、质量功能分配。B、以WBS来结束项目的一系列活动。C、价值分析。D、进一步细化对产品的描述。
问题：
[单选] 你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）
A、进行干系人分析来评估信息需求。B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间。C、对你计划要传达的信息进行描述。D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找。
问题：
[单选] 你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息将构成下列哪项的全部内容（）.
A、帐户图表。B、WBS词典。C、WBS结构模板。D、挣值管理报告。
问题：
[单选] 你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识，借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是（）.
A、自由放任型。B、民主型。C、专制独裁型。D、引导型。
问题：
[单选] 团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.
A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法。B、对团队全体成员进行统一定位。C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统。D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来。
问题：
[单选] 在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言层次和非语言层次上同时进行的。从一般规律上讲，通过非语言暗示传达的信息所占比重是多少（）.
A、5%到15%。B、20%到30%。C、40%到。D、大于50%。
问题：
[单选] 关于缺陷的分类排序该用于指导正确的行动。这属于下列哪一项蕴涵的潜在规则（）.
A、趋势分析。B、检查。C、控制图。D、帕雷托图表。
