问题：
[单选] 你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是（）
可交付使用的WBS的最低水平。有着特殊标识符的任务。必要的报告水平。能分配给不只一个组织单位承担的任务。
问题：
[单选] 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式。命令团队要服从他们组织的安排和指令描述。创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性。通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令。
问题：
[单选] 你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）
在一定情况下是可以接受的。是基于质量控制衡量做出的一种调整措施。为把不一致的项目调整一致采取的行动。如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了。
问题：
[单选] W.爱德华.戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关，并以此来减少对批量产品检验的依赖。”戴明说，产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品要么被仍掉，要么就要返工，这两种选择都是很昂贵的。这种方法好象就是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品，然后再改正这些缺陷。戴明后来认识到了检验的价值并修改了他的观点，认为人们应该“理解检验的目的。”他说：“检验一定要以专业的方式进行和实施，而不能采用不正规的方法。”这一观点在PMBOK中也有反映，即检验能用来判断结果是否与要求相一致。检验还可以被称作（）.
控制测试。流程的逐步演示。统计抽样。对照单。
问题：
[单选] 你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.
业绩衡量技术。配置管理程序。成本核算程序。范围报告机制。
问题：
[单选] 你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习并在大多数情况下避免分歧，你仍然需要一个能解决冲突的方法来避免长期内冲突的发生。你决定要采用下列哪种方法（）.
对抗。问题解决。合作。滤波。
问题：
[单选] 你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱，你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出，WBS（）.
因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。。应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中。只应该在第二等的级别进行。应该在实施控制的级别进行。
问题：
[单选] 沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，而当你在国外同讲着和你们不同的语言的人共同工作时，这上点会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是（）.
学习并使用当地语言。依靠翻译。主要集中于正式的、书面的沟通。使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点。
问题：
[单选] 你正在从事一个要和一家韩国企业进行合资来开展大型网络培训的项目。在你第一次同那家公司的总裁举行的会谈中，你提到你会写几个韩语字。他不禁喜于你熟悉他们的语言，你们的关系也变得更融洽。下列哪项牲最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）
自信的谦卑。可信的灵活性。敏锐的洞察力。积极地强化。
将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较。准备干系人管理计划。评估预期团队成员的技巧和能力。作为项目开始的投入项。
