问题：
[单选] 管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）
所有的活动中。那些持续时间较长的活动中。那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动。风险最大的活动。
问题：
[单选] 在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）
未确定的契约性行为。合同文件、意向书。结构性改变。A和B。
问题：
[单选] 什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）
由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围。等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了。要对完工的百分比作出准确评估是很困难的。这个概念中没有缺点。
问题：
[单选] 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是（）
把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅。调整进度基准计划以显现时间上的节省。根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人。颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法。
问题：
[单选] 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
建议将其用于所有的（大型与小型的）项目。在需要时被用来批准或否决变更申请。由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书。有项目的主要团队成员组成。
问题：
[单选] 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（）
90%。45%。15%。33%。
问题：
[单选] （），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制
当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时。当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源。当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识。A和B。
问题：
[单选] 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）
ETC。CPI。EAC。TCPI。
问题：
[单选] 你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）
一条假设。一个约束。一个规范。一个技术要求。
