问题：
[单选] 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）
确保总体质量计划符合ISO标准。运用统计抽样。控制整个生产流程。运用趋势分析。
问题：
[单选] 某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是（）
0.2。0.8。4.0。5.0。
问题：
[单选] 选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？（）
仅仅因为是手头可用人员就选择他 。选择与客户有私人交情的人 。选择有技术头脑的人 。以上皆是。
问题：
[单选] 当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
工期计划。成本。质量。以上皆是。
问题：
[单选] 质量控制测试和衡量的结果被用来（）
作为质量计划的考虑因素。制定操作规范。制作控制图表。作为质量保障的考虑因素。
问题：
[单选] 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
要求发起人额外增加资金。进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目。由于减少了资金，项目已经不可能继续执行。约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围。
问题：
[单选] 理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？（）
启动过程。项目计划编制过程。在项目生命周期的概念形成阶段结束时。早于项目生命周期中开发阶段的开始。
问题：
[单选] 需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS。制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更。使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更。寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍。
问题：
[单选] 在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）
期望理论与X理论。Y理论与马斯洛的需求分析理论。Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论。期望理论与赫兹伯格的保健因素理论。
问题：
[单选] 如果（），一个项目的范围可能发生变化
项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计。过于简化（估计不足）要进行工作的性质。项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的。以上都有可能，依情况而定。
