问题：
[单选] 创建工作分解结构过程的结果是（）
项目进度计划。团队意见统一。项目完成日期。风险清单。
问题：
[单选] 组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？（）
从上至下的交流。横向沟通。外部沟通。平级沟通。
问题：
[单选] 范围管理的一个全面定义应该是（）
是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。范围基准计划的批准。详细项目章程的批准。配置管理。
问题：
[单选] 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？（）
项目协调型。快速完成型。纯粹产品/项目型。矩阵型。
问题：
[单选] 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？（）
成本加成本百分比。公司固定定价。时间和物料。经济价格调整基础上的公司固定定价。
问题：
[单选] 风险可以被定义成可能发生（）的事件。
在项目经理身上。在项目负责人身上。项目损害。在项目工期上。
问题：
[单选] 项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于（）
编码。解码。媒介的选择。单向沟通。
问题：
[单选] 项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图？（）
A、巴雷托图。B、系统图。C、成本利益分析图。D、鱼刺图。
问题：
[单选] 经理确定了前景，组织人们并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式？（）
A、官僚的。B、联合的。C、合意驱动的。D、民主的。
问题：
[单选] 下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？（）
是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力。供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额。是内部制造还是分包出去。是成本重要还是质量重要。
