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问题:

[问答题] 简述薪酬设计模型。

问题:

[单选] 工作评估实施委员会人员数通常为()

3至6人。4至8人。5至9人。3至7人。

问题:

[单选] 通常负责岗位评估项目的管理的是()

销售部门。营销部门。人力资源管理部门。财务管理部门。

问题:

[单选] 解析岗位评估的第一个标志出现于1920年美国管理协会的工作报告之中,它的签署人是()

查尔斯•E•比多。F•A•金斯伯里。E•J•本基。A•L•科里斯。

问题:

[单选] 在1926年最先提出要素比较法的是()

查尔斯•E•比多。F•A•金斯伯里。E•J•本基。A•L•科里斯。

问题:

[单选] 工作评估的目标是()

评估工作好坏。给工作标定级别。实现同工同酬。制定工资标准。

问题:

[单选] 工作评估的核心是()

评估工作好坏。给工作标定级别。实现同工同酬。制定工资标准。

问题:

[单选] 岗位评估的非分析法是直接比较()

部分岗位。全部岗位。岗位基本要素。构成因素。

问题:

[单选] 排列法是一种工作评估法,用它来确定()

岗位工作。工作类别。岗位等级。劳动等级。

问题:

[单选] “岗位等级完全靠评估委员们或主管人员的主观判断”是工作评估方法()

排列法的缺点。分类法的缺点。因素比较法的缺点。计点法的缺点。