问题：
[单选] 对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。
公平性。公正性。公开性。统一性。
问题：
[单选] 物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。
其职位等级。个人的技能和资历。企业的经济效益。个人绩效。
问题：
[单选] 对薪酬体系设计应注意的问题叙述不正确的是（）。
薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素，形成规范有效的约束和激励机制。物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成，特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡。在薪酬制度中要引入风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施。企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注。
问题：
[单选] 对项目负责人的考核方面一般不包括（）。
工作业绩。业务能力。真诚意识。综合素质。
问题：
[单选] 对项目负责人的工作业绩和业务能力的考核可设定相应指标体系，通过（），实现对项目负责人的综合评定。
定量考核与定性考核相结合。定量考核。定性考核。不确定。
问题：
[单选] 中高级管理人员知识培训的主要内容不包括（）。
公共关系学。市场营销相关知识。物业管理方案的制订。物业服务企业财务管理。
问题：
[单选] 对于考核的原则来说，凡是与绩效有关的工作都要列入考核指标体系，做到全面完整，以避免考核的（）。
准确性。片面性。全面性。不确定性。
问题：
[单选] 下列不属于员工考核内容的是（）。
个人生活习惯。业务能力。学习能力。沟通能力。
问题：
[单选] 对于考核的原则来说，考核标准要便于衡量和理解，如果含混不明，抽象深奥，便无法使用。考核标准必须可以直接操作，同时还应尽可能予以量化，做到可（）测定。
定性。定量。定量与定性相结合。不确定。
问题：
[单选] 对于考核的程序来说，在确定考核周期时，一般以（）为周期比较合适。
三个月。六个月。九个月。一年。
