对员工潜能的定位起重要作用。使员工展现自己的潜能。充当顾问的角色。利用他们的"关系网"，促进员工的晋升。设定不同的职业发展通道。
问题：
[多选] 制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有（）。
为员工考虑新的或非传统的职业通道。应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。为所有的员工提供均等就业与发展的机会。注重员工个人发展需要的满足。通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
问题：
[多选] 职业生涯路径设计的形式具体有（）。
传统职业生涯路径。网状职业生涯路径。横向职业路径。双重职业路径。纵向职业路径。
问题：
[多选] 在组织职业生涯管理中，要基于（）开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。
个人能力。人格特征。职业意愿。组织和外部环境。设定的职业发展目标。
问题：
[多选] 员工职业生涯规划方案内容包括（）等。
职业生涯方案的题目。个人职业方向。社会环境分析结果。所在单位分析结果。相关人物及其建议。
问题：
[多选] 组织通过职业生涯年度评审达到的目的是（）。
使员工发现自己的缺点，并促使其改正。使员工知道别人怎样看待他的工作。使员工能够无拘无束地讲述自己的才干。使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望。消除组织内可能存在的误解。
有利于职业生涯规划与管理的深入。人生目标的层次定位。弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足。帮助员工职业解决个人问题。发现员工在职业生涯中的问题。
问题：
[多选] 通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有（）。
人生目标选择不当。生涯通道设计不当。生涯规划不够周密。培训不足。生涯发展设计过于周密。
问题：
[多选] 年度职业生涯评审会谈中容易忽视的是（）。
员工反馈的意见。员工的品德。谈失败需要勇气。工作与品行需要平衡发展。能力上的差距。
问题：
[多选] 职业生涯年度评审后，通过上级的反馈可得到如下信息（）。
下一年有希望获得的职务。组织内部可能发生的变化。上级对员工职业生涯发展的制度性意见。直接对员工职业生涯反馈意见。直接上级对其工作的评价。
