问题：
[单选] 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
矩阵制。直线职能制。直线制。职能制。
问题：
[多选] 建设工程施工联合体承包模式的特点有()。
业主的合同结构简单，组织协调工作量小。通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节。施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险。沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平。能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力。
问题：
[单选] 下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是()。
直线制。矩阵制。职能制。直线职能制。
问题：
[多选] 建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有()。
对总承包商要求高，业主选择范围小。总包合同价格可较早确定，合同金额较低。业主的合同结构简单，组织协调工作量小。工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期。分包单位多，弱化了工程质量控制工作。
问题：
[单选] “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
职能组织结构。线性组织结构。矩阵组织结构。线性职能组织结构。
问题：
[单选] 在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。
直线制。职能制。直线职能制。矩阵制。
问题：
[单选] 工程项目实现有条件地“边设计、边施工”的承包模式是（）。
总分包模式。CM承包模式。Partnering模式。合作体承包模式。
问题：
[多选] 工程项目发承包模式中CM承包模式的特点体现在（）。
合同价更合理。采用快速路径法施工。有高层管理者参与。采用成本加酬金方式。信息资源对参与各方公开。
问题：
[多选] 关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
项目经理具有较大权限。需要配备训练有素的协调人员。项目组织成员绩效完全由项目经理考核。适用于技术复杂且对时间紧迫的项目。项目经理直接向最高领导负责。
问题：
[单选] 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高。不易处理好管理层次和管理部门的关系。各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长。受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾。
