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问题:

[单选] 在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清楚,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是()组织机构形式。

A . 直线制
B . 职能制
C . 直线职能制
D . 矩阵制

下列关于证券组合的说法正确的有()。 证券组合的风险不仅与组合中每个证券报酬率的标准差有关,而且与各证券报酬率的协方差有关。 对于一个含有两种证券的组合而言,机会集曲线描述了不同投资比例组合的风险和报酬之间的权衡关系。 风险分散化效应一定会产生比最低风险证券标准差还低的最小方差组合。 如果存在无风险证券,证券组合的有效边界是经过无风险利率并和机会集相切的直线,即资本市场线。 工程项目实现有条件地“边设计、边施工”的承包模式是()。 总分包模式。 CM承包模式。 Partnering模式。 合作体承包模式。 按照检查的范围、内容、数量和查账粗细程度不同,可以分为()。 详查法。 抽查法。 顺查法。 逆查法。 盘存法。 某股份有限公司注册资本为4800万元。公司现有法定公积金1800万元,任意公积金800万元。公司拟转增注册资本,进行增资派股。以下的方案中,符合《公司法》规定的是()。 将法定公积金1800万元、任意公积金800万元转为公司资本。 将法定公积金1200万元、任意公积金600万元转为公司资本。 将法定公积金800万元、任意公积金400万元转为公司资本。 将法定公积金600万元、任意公积金200万元转为公司资本。 “适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个”的组织结构是()。 职能组织结构。 线性组织结构。 矩阵组织结构。 线性职能组织结构。 在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清楚,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是()组织机构形式。
参考答案:

  参考解析

考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高。职能制:缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系,易形成多头领导;优点是强调管理业务的专门化,易于提高工作质量,同时减轻领导者的负担。直线职能制:在各管理层次之间设置职能部门,职能部门只作为本层次领导的参谋,不直接指挥下级,保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

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