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问题:

[单选] 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是()。

A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系
C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导,该项目的组织机构采用的是()组织形式。 直线制。 职能制。 矩阵制。 直线职能制。 按照社会主义市场经济体制的要求,财政职能被概括为()。 收入分配职能。 调节职能。 监督职能。 资源配置职能。 经济稳定职能。 调节居民个人收入水平采取的手段主要有()。 社会保障支出维持居民最低生活水平。 通过征收财产税,调节个人财产的分布。 通过征收个人所得税,缩小个人收入之间的差异。 通过征收土地使用税,减少由于土地状况的不同而形成的级差收入。 政府给予补贴,以维持居民的福利水平。 下列说法正确的有几个选项?()。 对于两种证券构成的组合而言,相关系数为0.2时的机会集曲线比相关系数为0.5时的机会集曲线弯曲,分散化效应也比相关系数为0.5时强。 多种证券组合的机会集和有效集均是一个平面。 相关系数等于1时,两种证券组合的机会集是一条直线,此时不具有风险分散化效应。 如果相关系数小于1,两种证券报酬率标准差均不为0,则组合报酬率的标准差一定小于两种证券报酬率标准差的加权平均数权平均数。 关于强矩阵制组织形式的说法,正确的有()。 项目经理具有较大权限。 需要配备训练有素的协调人员。 项目组织成员绩效完全由项目经理考核。 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目。 项目经理直接向最高领导负责。 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是()。
参考答案:

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