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问题:

[多选] 关于强矩阵制组织形式的说法,正确的有()。

A . 项目经理具有较大权限
B . 需要配备训练有素的协调人员
C . 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D . 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E . 项目经理直接向最高领导负责

建设工程项目采用Partnering模式的特点有()。 Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议。 Partnering协议是工程合同文件的组成部分。 Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与。 Partnering模式强调资源共享和风险分担。 Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在。 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是()。 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高。 不易处理好管理层次和管理部门的关系。 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长。 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾。 解决国际重复征税的主要方法有()。 低税法。 扣除法。 免税法。 抵免法。 扣税法。 下列关于证券组合的说法正确的有()。 证券组合的风险不仅与组合中每个证券报酬率的标准差有关,而且与各证券报酬率的协方差有关。 对于一个含有两种证券的组合而言,机会集曲线描述了不同投资比例组合的风险和报酬之间的权衡关系。 风险分散化效应一定会产生比最低风险证券标准差还低的最小方差组合。 如果存在无风险证券,证券组合的有效边界是经过无风险利率并和机会集相切的直线,即资本市场线。 工程项目实现有条件地“边设计、边施工”的承包模式是()。 总分包模式。 CM承包模式。 Partnering模式。 合作体承包模式。 关于强矩阵制组织形式的说法,正确的有()。
参考答案:

  参考解析

按照项目经理的权限不同,矩阵制组织机构又可分为三种形式,即:强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式。这个点的内容是2013版教材调整加强的内容,2013年考核了强矩阵的特点,出题人今年依然会在这个知识点上转圈,所以该知识点依然是一个热点。出题形式可能会转移到中矩阵或者弱矩阵的特点上。

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