问题：
[多选] 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。
“明星”类业务。“现金牛”类业务。“问题”类业务。“瘦狗”类业务。
问题：
[多选] 根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。
甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品。甲公司打算进军建筑和机械制造等产业。甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业。甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上。
问题：
[多选] 甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。
产业增长缓慢。产品差异化明显。产业退出障碍高。产业生产能力过剩。
问题：
[多选] 下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。
甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力。乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力。丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化。丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统。
问题：
[多选] M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说，其成功关键因素包括（）。
对市场需求的敏感。缩减生产能力。提高生产效率。增强产品功能。
问题：
[多选] 甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，构成进入障碍的因素有（）。
政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制。互联网游戏产业整体增长速度。互联网游戏的差异化程度较低。现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金。
问题：
[多选] 下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。
购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大。市场E存在大量替代品。购买者充分了解供应商的成本信息。购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
问题：
[多选] 甲公司是一家钢铁企业，2013年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）。
由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁产业的发展迅速。钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商。钢铁产业生产能力过剩。由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少。
问题：
[多选] 企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能力并非易事，但是还存在几种识别的方法，下列关于识别企业核心能力方法的表述中，不正确的有（）。
分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法。考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力。过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心能力。分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的。
问题：
[多选] 甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（）。
欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制。欧盟国家整体经济增速下降。欧盟技术创新能力较强。欧盟市场中人口平均受教育程度较高。
