问题：
[多选] 企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下列选项中，可以用来识别核心能力的方法有（）.
功能分析。资源分析。过程系统分析。产品分析。
问题：
[多选] 下列各项中，属于波特价值链分析的支持活动的有（）。
采购管理。技术开发。服务。人力资源管理。
问题：
[多选] 关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。
有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不得企业的时机。机会和威胁是存在于外部环境中的。同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁。
问题：
[多选] 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。
发展。保持。收割。放弃。
问题：
[多选] 确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。
顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础。产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力。产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。产业中的一个卖方厂商现有的核心能力。
问题：
[多选] 对竞争对手分析的主要内容包括（）。
竞争对手的未来目标。竞争对手的假设。竞争对手的现行战略。竞争对手的潜在能力。
问题：
[多选] 资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。
物理上独特的资源。具有路径依赖性的资源。具有因果含糊性的资源。具有经济制约性的资源。
问题：
[多选] 评价核心能力的基准分析法，其基准类型主要包括（）。
内部基准。过程或活动基准。一般基准。顾客基准。
问题：
[多选] 波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（）。
市场引力。企业实力。市场增长率。企业核心能力。
问题：
[多选] 在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
“明星”类业务。“现金牛”类业务。“问题”类业务。“瘦狗”类业务。
