甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。 集中化战略。 多元化战略。 成本领先战略。 差异化战略。
新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍不包括（）。 原材料、零部件、资金与其他供给的不足。 顾客的困惑与等待观望。 被替代产品的反应。 产业内现有企业的竞争。
房地产行政法规包括（）等。 《物业管理条例》。 《城市商品房预销售管理办法》。 《商品房销售管理办法》。 《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》。
业主对共有部分如何承担义务，也要依据《物权法》及相关法律、法规和（）的规定。 业主大会议事规则。 建筑区划管理规约。 物业服务合同。 商品房买卖合同。
丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。 提前性变革。 反应性变革。 危机性变革。 滞后性变革。
甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。
