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问题:

[单选] 丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革时机选择属于()。

A . 提前性变革
B . 反应性变革
C . 危机性变革
D . 滞后性变革

张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票,价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于()。 差别定价。 渗透定价。 撇脂定价。 掠夺定价。 甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商,张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求,他决召开一次会议,研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向,由此可见,这次会议的主题涉及的是该公司的()。 战略。 目标。 使命。 执行计划。 丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度计量的是()。 餐厅营业额。 客户关系维护。 处理单个订单的时间。 新产品类型的开发。 男性,74岁。20年前起患者出现阵发性头晕头痛,偶测血压最高达170/105mmHg。未服降压药治疗,近3年体力逐渐下降,出现劳累后气促,休息后可缓解,偶有双下肢水肿。半小时前搬重物后突然出现头痛,视力模糊,心悸气短,不能平卧,大汗,自服硝苯地平无缓解来诊。既往否认糖尿病、冠心病病史。查体:P130次/分,BP260/130mmHg,R36次/分。端坐位,皮肤湿冷,口唇发绀,颈静脉无怒张,双肺下野密集水泡音,呼气末可闻及哮鸣音。心界向左下扩大,心律整,心尖部可闻及2/6级收缩期吹风样杂音,可闻及室性奔马律。腹软,双下肢无水肿。辅助检查:头颅CT未见明显异常,尿常规RBC(++),右侧肾血流量较左侧明显减低,右肾大小为5.6cm×8.5cm,左肾大小为10.8cm×7cm。对该疾病禁止用的药物是() A.β受体阻滞剂。 α受体阻滞剂。 利尿剂。 钙离子拮抗剂。 ACEI类。 男性,16岁。阵发性腹痛,黑便3天,双下肢散在出血点,膝关节肿胀,腹软,下腹压痛。血白细胞13.5×109/L,血小板180×109/L,血红蛋白100g/L;尿蛋白质(+),红细胞(+),颗粒管型0~3个/HP。 不常见的病因是() A.细菌病毒。 食物,如鱼、牛奶。 寒冷因素。 某些药物。 放射性物质。 丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革时机选择属于()。
参考答案:

  参考解析

战略变革时机有三种选择:提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革)、反应性变革(企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷入巨额亏损,负债率高达300%,表明企业已经陷入破产边缘。因此此时进行的战略变革属于危机性变革,选项C正确。

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