问题：
[单选] 你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更。
问题：
[单选] 因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？
A.项目生命周期的所有估计的现金流量的净现值的总和等于利润 。B.流入的净现值比流出的净现值大一定的数量或比例 。C.所有未来期望的现金流量总现值除以开始的现金投入大于1 。D.回报期在项目的第二年。
问题：
[单选] 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。
A.WBS中可交付的最小的工作单元 。B.有独特标记的任务 。C.报告所需要的层次 。D.可以被分配给多家机构单位的工作。
问题：
[单选] 你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。
产品描述。合同范围报告。项目章程。合同。
问题：
[单选] 在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。根据过去的绩效调整进度和成本基准。得到客户对项目绩效的认同。决定项目是否应该进入下一个阶段。
问题：
[单选] 你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？
A.修改项目既定的由WBS定义的范围 。B.导致所有项目基准的改变 。C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整 。D.得到一个教训。
问题：
[单选] 你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天，因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好（）？
A.在启动阶段 。B.在项目计划阶段 。C.在项目生命周期中的概念阶段后期 。D.在项目生命周期的发展阶段开始以前。
问题：
[单选] 因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。
问题：
[单选] 在你项目的概念阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本，这是（）。
假设。约束。项目选择的约束优化方法的应用。技术的需要。
问题：
[单选] 你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
确定每个项目阶段的估计成本和时间。确定主要的项目可交付事项。确定每个项目阶段的组成部分。确定要完成的关键工作。
