问题：
[单选] 你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为（）。
A.假设 。B.约束 。C.规格 。D.技术要求。
问题：
[单选] 美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权，要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这属于以下哪一种约束类型（）？
社会。经济。环境。法律。
将新近的绩效与教训进行比较。准备项目干系人管理计划。评价未来队员的技能和资格。作为项目启动的输入。
问题：
[单选] 你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物，当这种微生物与海草结合时，能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子，这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的项目是否可行。因此，你需要准备一个（）。
可行性研究。投资回收报告。自造/购买分析。项目章程。
问题：
[单选] 在一个环境补偿项目中，一个增值变更的例子是（）。
A.由新的或修改后的政府规定引起的变更，导致设计必须重新做 。B.得益于成本正在降低的技术，而当初定义范围时这种技术还没有出现 。C.利用一个材料清单来定义项目范围，包括所有的集合和子集 。D.在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏。
问题：
[单选] 最大程度的不确定性是在项目生命周期的哪一个阶段遇到的（）？
概念。计划。执行。完成。
改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目。是一个项目交给客户前的最后活动。记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征。与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果。
问题：
[单选] 指明项目的技术需求是一个重要的步骤，因为这种需求（）。
A.用普通的语言描述可交付事项的特征 。B.可使项目成员明确努力目标 。C.对项目成员和客户都有用 。D.被设计用来保证客户知道他们将从项目中得到什么。
问题：
[单选] 你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。
A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点 。B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用 。C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法 。D.确定管理层的期望。
问题：
[单选] 书面变更命令在以下哪种情况下是需要的（）？
所有项目，不管其大与小。只有大项目。有正规的结构管理系统的项目。变更控制系统的成本能够认可的项目。
