问题：
[单选] 你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处 。B.将这一教训归案并建立记录索引 。C.确立并归档现已完成的水平 。D.关闭项目办公室并解散所有人员。
A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确 。B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能 。C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少 。D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力。
问题：
[单选] 你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包。对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责。建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统。建立一个WBS词典来显示详细的人员分工。
问题：
[单选] 你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验，这种药能改善人们的记忆力并促进头的生长。随着项目的进行，其结果被更明确地描述为4次第1阶段试验、5次第2阶段试验和6次第3阶段试验。这种情景是以下哪种情况的一个例子（）？
A.质量函数的展开 。B.应用WBS进行的项目活动 。C.价值分析 。D.产品描述的不断细化。
问题：
[单选] 你们公司是当地最大的化工厂之一，被起诉向城里的河中非法倾倒有毒物质，从而导致鳄鱼成倍增加。其结果是，当地狗的数量大大减少。法庭裁定公司的清理活动必须在2月15日之前完成。这样一个约束是以下哪种情况的例子（）？
A.一个关键事件 。B.一个主要里程碑 。C.一个强制日期 。D.一个外部的依赖。
问题：
[单选] 前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。
A.箭线图在活动期间与PERT图合并 。B.前导图将活动作为节点 。C.箭线图不能指明关键路径 。D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分。
问题：
[单选] 你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）。
A.滞后 。B.超前 。C.浮动 。D.拖延。
问题：
[单选] 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？
A.资源的使用和资源的评估 。B.时间的压缩和模拟 。C.活动清单和WBS 。D.进度的滑移和进程中的存货。
问题：
[单选] 进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。
A.作为不受欢迎的决定 。B.立即重新制定基准 。C.基本原因分析 。D.资源评估。
问题：
[单选] 项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？
进度变更控制过程。进度管理计划。进度风险计划。服务水平协议。
