问题：
[单选] 你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？
项目章程。产品描述。范围陈述。WBS。
问题：
[单选] 你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是（）。
A.功能 。B.可实现性 。C.容易使用 。D.成本。
问题：
[单选] 回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是，不管对项目设计进行怎样的考虑，维护应该（）？
A.总是在项目结束阶段考虑的活动 。B.对信息系统项目应该有一个独立的生命周期阶段，因为60%~70%的计算机系统生命周期的成本通常被用于维护 。C.不能被视为项目生命周期的一部分 。D.被视为独立的项目。
问题：
[单选] 你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 。B.项目章程 。C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 。D.人力资源管理计划。
问题：
[单选] 项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）。
A.项目管理包含设立机构的目标 。B.项目一般通过管理矩阵环境来操作 。C.项目经理的责任根据公司目标来定义 。D.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向。
问题：
[单选] 你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是（）。
A.项目计划 。B.工作陈述 。C.项目章程 。D.资源分布表。
问题：
[单选] 米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。
A.层次分析过程 。B.逻辑框架分析 。C.经济学模型 。D.多目标程序。
问题：
[单选] 你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。
A.一个外部事件 。B.定义项目范围时的一个错误或疏漏 。C.一个价值增加性的变更 。D.定义产品范围时的一个错误或疏漏。
问题：
[单选] 选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。
完成项目的可替代选择。决策模型和计算方法。逻辑框架分析。层次分析过程。
