BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（）三层。 A．制度重建层和组织重建层。 制度重建层和业务重建层。 流程重建层和业务重建层。 流程重建层和组织重建层。
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。 将组织的既定战略反映到项目 。 建立和控制项目组合 。 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 。 提高组织项目管理能力。
一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。 A．活动 。 过程 。 进度 。 范围。
为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。 最高 。 最低 。 核心 。 第三。
在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（） 业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 。 业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 。 业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估 。 D．业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估。
某项目通过提高信息表、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿流动资金，5%年利率计算，该项目经济收益约为（）万元。
