项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。 将组织的既定战略反映到项目 。 建立和控制项目组合 。 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 。 提高组织项目管理能力。
一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。 A．活动 。 过程 。 进度 。 范围。
一般某个项目的计划主要关注的是项目（）的计划 活动 。 过程 。 进度 。 范围。
在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（） 业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 。 业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 。 业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估 。 D．业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估。
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 。 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 。 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 。 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求。
在（）情况下，可使用储备金
