某项目通过提高信息表、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿流动资金，5%年利率计算，该项目经济收益约为（）万元。 600 。 400 。 800 。 300。
在（）情况下，可使用储备金 需要添加额外资金以弥补初始预算 。 当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动 。 确定发生了预算的问题但没有估计完全 。 当客户要求项目高质量完成时。
为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。 最高 。 最低 。 核心 。 第三。
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（） 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 。 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配 。 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 。 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门。
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。 项目会计表 。 工作分解结构（WBS）词典 。 工作分解结构（WBS）模板 。 挣值管理报告。
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
