A.政府。B.客户。C.员工。D.股东。E.社区。
问题：
[多选] 引导员工寻求提高绩效的方法是（）
A.让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的。B.引导员工认清绩效指标适度的重要性。C.在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识。D.鼓励员工沟通和反馈。E.引导员工注重团队绩效。
问题：
[多选] 组织行为学和人力资源管理研究表明（）
目标模糊或难度太高将有利于目标的实现。工作职责不清，将降低工作积极性与工作效率。管理风格粗暴，人际关系复杂将水解员工的上进心与敬业精神。组织奖励制度混乱会使员工偏离努力方向。工作作高度专业化及单调将降低劳动生产率。
仅用结果衡量绩效，不考虑过程。很可能会纵容为达目的不择手段的行为。难以掌握为不同部门或岗位设置目标的难易程度。设置的目标为短期目标，没能顾长期目标。目标计划是面向未来的，而未来有很多不确定因素，这使目标常变化，使企业陷于混乱。
准备评估资料和计划面谈。主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数。与员工面谈，讨论员工的绩效表现。确定绩效考评结果和考评等级。完成考评文案记录。
问题：
[多选] 在设计绩效评价制度时，可以从哪些层次上展开（）
公司级绩效评价。部门级绩效评价。个人评价。团队绩效评价。关键事件绩效评价。
问题：
[多选] 愿景是对企业未来发展方向的一种（）
期望。预测。定位。前景。断定。
问题：
[多选] “360度绩效评价法”不足主要体现在（）
A.不利于组织成员间的沟通。B.增加了评价系统的复杂性。C.比较耗费时间。D.费用耗费比较高。E.容易出现“晕轮效应”。
合适的工作配置。工作反馈。工作指导。教育与培训。特定的项目经历。
