问题：
[单选] 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题为保证薪酬的外部竞争性，应进行()
A.工作分析。工作评价。薪酬调查。薪酬预算。
问题：
[多选] 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题当公司采用稳定战略时，其薪酬制度的特征应该是()
A.薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大。薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较低。薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬。薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。
问题：
[多选] 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是()
A.在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行。在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。没有进行薪酬调查。人才结构不合理。
问题：
[多选] 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。经理面试过程中所犯的错误是()
A.采用了结构性面试方法。面试进程比较随意。面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力。没有建立信任、亲密的面谈气氛。
问题：
[多选] 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试中常见的偏差包括()
A.最初印象倾向。雇佣压力。对比效应。应聘者顺序错误。
问题：
[多选] 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是()
A.投射法。角色扮演。文件框作业。管理游戏。
问题：
[多选] 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点()
A.直观性。全面性。目标性。主观性。
问题：
[单选] 关于奥尔德佛提出ERG理论的说法，错误的是()。
“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要”。各种需要可同时具有激励作用。如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱。不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变。
问题：
[单选] 关于目标管理的说法，错误的是()。
目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标。实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标。目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素。目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望。
问题：
[单选] 在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()。
工具。效价。期望。动机。
