题目：项目管理在企业测量管理体系建立中的应用

在企业建立测量管理体系，是ISO10012：2003《测量管理体系--测量过程与测量设备控制》标准的要求。该标准强调状态控制，提出了计量确认的新概念；把测量作为过程进行控制。同时，提出采用核查标准和建立数据库使测量过程始终处于动态控制。该体系的建立将有助于企业提高测量管理水平，提高测量数据的稳定性，降低因测量失准而引起的质量风险。本文针对C公司建立测量管理体系的实际情况，对该项目的核心管理部分－项目范围管理、进度管理、质量管理进行了应用研究，主要工作概括如下：1．对建立测量管理体系进行了必要性分析。以C公司为实例，收集了2007年和2008年的相关数据进行了分析研究，找出了现在管理模式的问题，论述了建立测量管理体系的作用。2．项目范围管理应用研究。为了理清建立测量管理体系的项目工作范围，对C公司现在已有的管理体系进行了论述和对比分析。确定了项目范围管理的原则；采用研讨会法组织项目专业人员对项目工作范围进行了讨论，形成了项目的工作分解结构图。3．项目进度管理应用研究。采用了访谈的方法估算项目的活动时间，用三点时间估算法得出项目活动时间的平均值。在此基础上，绘制了项目进度控制的甘特图和网络图，确定了项目工作的里程碑；并对影响项目进度的风险进行了简要研究。4．项目质量管理应用研究。在项目质量计划中给出了示范性的工作流程图，确定了总体质量目标和分级质量目标的基础上，研究了在C公司影响该项目质量的几种因素，对部分质量目标的测量方法进行了研究讨论。本文以C公司建立测量管理体系项目为实证研究对象，就项目管理技术在建立测量管理体系中的应用，为其它企业提供了可借鉴的经验与方法。