项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（） 不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。。 可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。。 可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。。 不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。。
英国的巨石阵距今有（） 1000年。 2000年。 3000年。 4000年。
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（） 设计一份有效的沟通计划。。 执行项目，因为所有资料都已齐全。。 获得干系人对项目计划的批准。。 建立项目关键路径。。
总体来说软组织肉瘤最好发的部位是（）。 躯干。 大腿和骨盆带。 前臂。 小腿。 上臂和肩胛带。
为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（） 关键路径法。 赶工。 关键链分析。 快速跟进。
东方持国天王手里的武器是（）
