● 摘要
企业以盈利为目的，因此经营的目标不外乎求生存和成长，对中小型IT公司而言，由于资金借贷不易、受环境冲击的影响较大，加之IT行业竞争激烈，人员流动频繁，求生存的压力似乎较成长的压力大，为使企业生存，首先应减少或避免IT项目的风险，中小型IT公司受资源和能力限制，少有规范的风险管理和企业风险文化，因此，建立一套适用于中小型IT公司项目风险管理模式势在必行。本文在进行风险管理理论研究的基础上，结合我国中小型IT公司的特点，构建面向中小型IT公司的项目风险管理方法体系和过程。借助于这套管理方法体系和过程，使得中小企业项目风险管理目的明确、过程可见、风险数据可重用、管理成果可信、实际操作简便，并在过程中逐步为企业建立起风险文化，提高企业的成熟度。文中首先介绍了国内外IT项目管理的现状；总结、分析了几种常见的IT风险管理的理论体系的优势和不足；研究、探讨了IT项目管理体系中的风险识别、风险评估、风险控制等过程和关键技术；针对中小型IT公司的特点，构建了适用的风险管理模式，采用原型法、问卷调查法、蒙特卡罗模拟技术和挣值法应用在风险管理的各过程，并使用风险管理产出说明书衔接各过程；最后，以某小型公司的开发项目为例，对所构建的中小型IT项目风险管理模式进行了试用，并对模式的实施提出了具体建议，论文研究对中小型IT公司的风险管理有实用价值。