题目：EMR公司全球DC产品开发中供应链管理框架及实施策略

新产品的开发对每一个跨国制造型企业来讲无疑是复杂而重要的工作。如何以最短的开发时间上市，並且有着最低的成本一直是组织所关注的焦点。近年来供应链管理部门参与新产品开发的议题，随着策略采购在组织内部地位的提升而逐渐得到重视，而供应链管理部门在新产品开发的活动上也扮演着一个中间协调沟通的角色。以往在新产品的开发过程中，跨国企业都致力于内部市场策划、制造、设计、研发等功能整合，如今在高度竞争的环境下，跨国企业也由内部的功能整合而逐渐转向外部供应商的整合。特别是在日益全球化的背景下，跨国企业必须学习如何主动重新审视原有的产品开发和供应链管理流程，如何调整企业自身的组织结构和管理模式去应对全球产品开发和全球供应链的新要求，这对于致力于全球新产品开发的跨国企业的管理层来讲是一个前所未有的挑战。全球化背景下研发型的工业企业的供应链管理模式需要从原来面向制造的管理模式向面向全球产品开发的管理模式的方向进化。建立一种面向全球产品开发全新的供应链管理体系需要理论与实践相结合的研究。本文通过EMR公司全球DC产品开发的过程实践，提出以供应链早期介入管理、新产品导入管理、内部与外部制造资源管理、全球需求管理、数据与变更管理为中心的过程管理，作为构建面向全球产品开发的全球供应链框架的方法，这对于研发型的跨国公司和中国本土公司来讲，都具有前沿性理论和现实性实践指导性的意义。