● 摘要
近年来国家越来越重视对科研的投入，我国科研管理水平也得到迅速提高。而科研项目成本核算的准确性和及时性又直接制约着科研管理水平。科研项目的成本核算存在要素不完整，控制不全面，计算方法不科学等问题。如何通过有效的成本控制来提高科研管理水平，是财务管理面临的一个日益重要和紧迫的问题。本文通过探讨项目管理知识体系、项目成本管理理论和全成本控制理论在科研项目管理中的运用，尝试建立一种适应科研项目生命周期的全过程、全要素的成本管理体系，以便提供全面、准确、科学、可靠的信息，促进科研项目研制目标的实现和科研单位管理水平的提高。本文通过中国标准化研究院承担的ITS专项为例，在ITS专项的全生命周期运用全成本管理理论建立起在项目启动阶段以全成本为依据的项目估算、项目规划阶段以全成本为内容的项目预算、项目实施阶段以全成本为标准的项目过程控制，项目收尾阶段以全成本为核心的项目绩效考评。 把人员费、固定资产折旧、房屋占用费、间接费用纳入科研项目预算中，使科研项目的成本得到真实、全面地体现，科研单位投入项目的人力、物力能得到补偿。本文的研究，尝试为科研单位科研项目的成本管理提供借鉴，为提升科研项目的管理水平提供支持。