● 摘要
随着人类对太空探测的不断深入，一批先进的理论成果、数据模型要为航天工程人员所应用，各类演示、验证平台相继建立。如何有效解决平台搭建项目中存在的问题，保证这类软课题按原定技术指标按时完成，具有重要的现实与理论意义。本文以粒子辐射环境综合演示验证平台项目为实例，对平台搭建项目进度计划和进度控制进行研究。
文章首先介绍了项目管理中的进度管理理论及方法，在其基础上，阐述了粒子辐射环境综合演示验证平台项目的背景，分析了粒子辐射环境综合演示验证平台项目的特点，根据项目内部逻辑结构完成项目工作结构分解图，确定了里程碑事件和活动之间的逻辑关系，采用三点时间估算法对粒子辐射环境综合演示验证平台项目各项工作进行持续时间估算，应用评审技术理论及project软件编制、优化项目进度。在项目实施中，建立了高效的进度管理组织和完整的进度管理体系。结合工作实际，遵循PDCA循环原则，不断收集项目完成情况，不断更新进度信息，不断完善进度管理目标，将对项目所有关键里程碑点的控制贯穿整个项目周期，使粒子辐射环境综合演示验证平台项目如期完成。
通过本文对粒子辐射环境综合演示验证平台项目的进度管理研究，对今后模型类基础研究成果转应用项目起到了实际的借鉴意义。