项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（） 项目经理如何有效地与团队建立关系。 项目经理在组织层级中的地位。 项目的规模和性质。 项目经理的薪水和年龄。
在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（） 向上自由流。 水平自由流。 不受限制的交流。 项目经理利用其与项目干系人的非正式沟通关系的能力。
事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（） 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息。 充分准备各种图表。 使用仅表明本周信息的进度图表。 定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料。
项目沟通中不恰当的做法是（） 对外一致，一个团队要用一种声音说话。 采用多样的沟通风格。 始终采用正式的沟通方式。 会议之前将会议资料发给所有参会人员。
（）应告知船长在引航水域中任何困难和制约因素，在条件允许的情况下尽可能多地让船长清楚自己的行为和意图。 引航员。 驾驶员。 值班驾驶员。 三副。
为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
