[单选] 项目沟通中不恰当的做法是（）

事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（） 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息。 充分准备各种图表。 使用仅表明本周信息的进度图表。 定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料。 船舶内部的口头沟通方式有：（） ①各种会议； ②工作前的安排说明； ③工作后的情况小结； ④电话沟通、对讲机和广播系统沟通； ⑤值班命令。 ①②⑤。 ③⑤。 ②④⑤。 ①~⑤。 为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（） 参阅绩效报告。 排除任何项目变更。 不断修正进度管理计划。 评估项目进展。 以下关于项目沟通原则的叙述中，（）是不正确的。 面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法。 非正式的沟通有利于关系的融洽。 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格。 有效利用沟通的升级原则。 项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（） 绩效测评存档。 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件。 及时且有规律地汇报项目绩效。 将需求记录下来整理为文件。 项目沟通中不恰当的做法是（）